TA3: ¿Cómo se vieron afectadas las relaciones en la sociedad a nivel supra organizacional? Análisis según el modelo de Joseph Badaracco:

El caso de Lehman Brothers es un claro ejemplo de la aplicación de una serie de fraudes contables de los que se valió la entidad para esconder su situación de crisis financiera, es así que valiéndose de una herramienta llamada REPO 105 lograron esconder deuda de sus estados financieros.

La ambición de Lehman Brothers por cumplir sus propósitos y objetivos finalmente afectó grandemente a la sociedad, ya que originó la crisis mundial del 2008. Esta crisis dejó en la quiebra a muchas empresas y personas que nada tuvieron que ver con el actuar fraudulento de Lehman Brothers.

Cabe resaltar además que la quiebra de Lehman Brothers dejó en la calle a miles de trabajadores, causó daño a diferentes empresas e instituciones del mundo, mientras que las bolsas y mercados mundiales se tuvieron que enfrentar a las consecuencias producto de la crisis en los sistemas tanto económico como financiero. Tal fue la magnitud de esta crisis que superó a la quiebra de ENRON.

 A continuación, se hará un análisis supra organizacional según el modelo de Joseph Badaracco mediante la resolución de tres preguntas.

1.      ¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición, la fortaleza y estabilidad de mi organización? 

Los directivos de negocios del banco Lehman Brothers  trabajaron con la idea de mantener y asegurar la reputación de la empresa. Y de este modo, intentaron disminuir el riesgo de ver afectada su calificación crediticia, pues de lo contrario esto  tendría un fuerte impacto en su situación financiera.

Sin embargo, sucedió todo lo contrario debido a las prácticas fraudulentas de las que se valieron, viendo así fallados sus intentos por lograr su objetivo. La modalidad de fraude empleado por los directivos de Lehman Brothers fue la de esconder deuda vaiéndose de la herramienta REPO 105 que consistía en pactos con venta de recompra.
De esta manera, a travéz de estos repos el banco conseguía efectivo sin que tal financiación quedase reflejada en su balance. Luego, una vez recibido el efectivo Lehman amortizaba deudas a corto plazo, lo que permitía dar una imagen mucho más favorable al haberse reducido contablemente la deuda.

Es así que, los directivos al ver que esta herramienta les daba buenos resultados para cumplir sus fines se vieron envueltos en un círculo vicioso que los llevó a la quiebra. Este fue el fraude que Lehman Brothers llevó a cabo sin imaginarse el desenlace que ellos mismos iban a provocar, sin importarles el futuro ni los principios de sostenibilidad que todo negocio debe tener presente en sus operaciones.

2.      ¿He hecho todo lo posible para pensar creativamente en el Rol de mi institución con respecto a la sociedad y a los contribuyentes?

Es decir, lo que hizo Lehman Brothers fue vender una falsa imagen y así pudo cumplir con fomentar la buena relación con sus constituyentes, pero no con una verdadera contribución social.  

3.      ¿Debo jugar al león o al zorro?

En una situación como esta, la empresa tiene que tomar una posición firme  es decir, debe jugar al león,  debe reconocer y aceptar su error para mostrarse más fuerte y tratar de remediar lo que ocasionó.

Esto hablaría muy bien de la empresa, ya que pese a todo estaría aceptando su fracaso y no intentando seguir cubriendo su delito como lo hacen los cobardes. Claramente le conviene a Lehman Brothers afrontar el problema con la seriedad necesaria, y estar dispuesto a acatar toda sanción que se le aplique.

Fuente: Libro de Ética para los Negocios de José Agustín Ortiz Elías.